工作面試 經驗談 [Global Supply Chain Planner] 外商新創公司Startup

[關於機會]

其實這個機會是我自己在Linkedin上看到的招募資訊，基本上搜尋台灣的人力銀行、公司資料幾乎都是0，確定的是總部在國外的外商，有設立正常的Youtube Channel等社群媒體、融資計畫，員工遍佈澳洲、歐洲、美國。

投遞的原因大概是想嘗試跨國公司以及快速腳步的新創文化，有感於慢速發展的製造業，也是一個讓自己更有進步的挑戰。

供應鏈減碳之重要性，各產業如何讓ESG永續供應鏈落地 【STI 永續人才孵化計畫】

永續供應鏈是近幾年來各大上市公司、品牌企業力推的政策，除了提升企業形象，也是攜手旗下的供應商共同推動永續。

TYCIA台灣青年職涯創新協會與微星科技聯合舉辦的STI 永續人才孵化計畫，此計畫是台灣第一個針對永續議題的大專院校學生人培育計畫，聚焦在ESG、SDGs議題的學習與實作。此次微星科技特別與學生分享因應全球碳浪潮，供應鏈減碳之重要性。包含氣候變遷議題、碳管制、淨零路徑，各行各業減碳行動到碳管理，此堂課也是微星科技各大主管也都必須受訓的課程。

「到底為什麼老闆要做這個決策！」供應鏈管理三項關鍵商業思維

「到底為什麼老闆要做這個決策！」上週有個同事很生氣地拿著她給老闆報告的供應商比價項目，結果老闆最後決定不選比價項目中的供應商，而是選了原本長期合作供應商，同事氣得覺得自己做白工。

如果是你你會怎麼想？

在罵供應商前該做的3件事，交期因供應商延誤該怎麼做？

這幾年因為COVID-19疫情影響，導致許多供應商交期大亂，原本訂好的交期一次次地被延誤，讓原本已有穩定週期的供應鏈管理也面臨挑戰，供應商交期突然地跳票，但跟供應商罰款真的有用嗎?

《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》的作者之一的黃禮宏是一名傳產資深國外業務，在他的機械業公司中有次加工設備遇到問題，需要供應商的零件來做修改，但因為供應商一直沒有很積極處理，最後導致公司交期延誤，公司內對應廠商的窗口口氣越來越不好，但問題還是無法解決。

有些同仁就提出供應商再不解決問題就要扣錢，黃禮宏請公司內部的同仁想想，我們真正要解決的是要達到客戶出貨標準還是在對付供應商？如果專心對付廠商，無非是以下三種結果，但沒有一個對公司好。

金色證書起薪2xK是每年畢業季必備新聞標題，一切都是因「比較」而起

每次到畢業季，就會很多關於文組畢業擁有英文多益高分結果一個月只拿2XK薪水的文章出現，這次看到某文章還拿沒讀大學的親戚考上國營事業而被比較薪水的議題。身為英語系畢業看到這種新聞，心中不斷吶喊你應該來跟各大學英語系畢業調一下職場出路的資料來做比較才是，而很多時候也是因為我們東方文化太在意外在社會的看法而「比較」出來的。

供應鏈管理被老闆認為是助理又如何，那只是你自己的想像，提升供應鏈管理的價值

為什麼想寫這篇文，可能是在於，在國外（歐、美）都有相關的科系及較多所謂「供應鏈管理」的職缺，在台灣供應鏈管理的工作並不是這麼火紅，甚至相關的科系少之又少，過去台灣由於算是「製造業」起家，過去許多台灣中小企業製造業的認知就是一些內勤的採購、生管、物管，甚至負責勞力活的倉管，可能會被老闆認為是助理角色，不一定會被特別重視。

而一些快速消費品業、醫藥業等品牌商，可能由於可以透過跨國企業、內需市場等需求，創造許多需要「供應鏈管理」需求，而他們更看重的是「數字處理分析能力」，來協助企業掌控從製造端到最終消費端的產品流。

為什麼我會選擇供應鏈管理

與很多朋友談過，為什麼我會選擇供應鏈管理其實也是透過工作轉換、在工作中找到熱情所在，過去我畢業時也迷茫自己在工作生涯發展的角色，這時的我根本還不知道「供應鏈管理」這個名詞，如果在我畢業時就知道自己想往這方面發展，我一定第一個申請供應鏈管理的研究所甚至工作。

【供應鏈管理 工作內容盤點系列 3】供需計畫管理師 Supply Chain Planner 的一天

供應鏈計畫管理師 Supply Chain Planner，顧名思義就是確保供應需求平衡不缺貨，在不同產業會有不同功能與性質，例如在零售業會有確保每間門市有貨的配貨管理、科技業各零組件供應狀態的跟進做物料管理， 因為我的經驗都在科技與製造業的硬體產品上，僅針對這個產業來做分享。

確認市場銷售計劃（Forecast or Demand）是否有變動

接來下幾週、幾個月的需求預測變化，可能是透過過去銷售計畫預估、業務訂單來評估，而品牌商與製造商也會有不同。

什麼是FOB、CIF、DDP？跨國企業｜台商 國外業務｜船務｜供應鏈管理 必備的貿易條件知識

在做國際貿易、供應鏈管理時，貿易條件的概念基本上已經是血濃於水的存在。前幾天在整理文章時，才發現貿易條件 到底是要 FOB還是CIF ?這篇談的Incoterms 2010已經完全過時，現在最新的版本已經到Incoterms 2020了，其實差異不是很大，通常在貿易合約中還是會載明版本以免雙方有誤會。

什麼是Incoterms？

【商業思維學院- Light Talk心得】 從精實管理看數位轉型 by 精實管理顧問－江守智

 

雖然知道精實管理多年，這場Lighttalk大概是第一次認真聽及開始了解精實管理。我自己非商管學院相關科系出身，工作多年以來都是離工廠比較遠的角色在看工廠端運作這件事，很多時候甚至只能用想像的，可以理解為何有些工廠端不是很喜歡我們這些坐辦公室的人，因為可能我們一句話他們得趕貨趕得要死要活的，而工廠運作卻還需要管理現場生產換線、領料入出庫的時間。

在下游品牌端待過一段時間，生產排程與固定代工廠對接窗口協調，我們是透過看系統、看EXCEL來下決策，但卻不一定有機會看過實際生產線，其實如果要更專精去了解整個製造過程反而會更有幫助。而精實管理在這一兩年因為工作上比較有機實際與廠端接觸，與許多台灣供應商接觸後可以發現大家會越來越追求精實管理，尤其在COVID-19疫情下我們怎樣透過精實管理四大重點「建立標準、減少浪費、增進效率、長期穩定」幫助企業提高巨變適應性也成了最主要的課題。

|從精實管理看組織溝通

【書摘】經濟學家的騙局？ 全球貿易的優點與取捨

 貿易的取捨：邁向更好的全球化， 我們如何重塑世界經濟新秩序？

我們是否能想像，當我們可以用很便宜的價格買到一件外套，在世界有第三個國家做這些外套的勞工，或許每個月領著比一件外套還要低的低薪生活，而我們所付出給商家外套的每一筆錢的獲利，最後可能是進了先進國家白領階級的口袋之中，又或者其實影響了自己國家公民產業勞工就業率，當然，我們消費時哪會想那麼多。

【職涯】頻繁換工作錯了嗎？下一個十年如何才能走得更穩

不知你是否在面試時也曾被面試公司的人資問到：「為什麼會頻繁換工作？」，網路上其實有非常多關於這類面試必問問題的安全答案，但這些所謂的安全答案顯然未必是我們心中的正確答案，我們可能還在想著當初轉換工作的理由，甚至懷疑自己為何頻繁換工作，何不放長遠來看到下一個十年，找一份「穩定」的工作還能為你未來的職涯及人生加分嗎？

【觀點】面對供應鏈斷鏈，我們還可以做什麼？

當我們原本視為理所當然的生活，在我們走進超市發現架上空蕩蕩、買不到衛生紙時，可能才會體會到原物料短缺、工廠停工都與我們的生活息息相關，缺料不再只是謠言而是發生在我們生活中。

【職涯】面對時代巨變，如何才能讓你的薯條不被卡在海上，為自己的人生領航

 

這幾天新聞報導都可以看到各大速食店公告相關薯條組合缺貨暫停販售，因為我們的薯條還在海上。從2020年新冠疫情爆發到2021年3月長榮貨輪長賜號（Ever Given）擱淺蘇伊士運河，造成各地塞港、缺貨、海運費大漲到現在也已經快兩年，為什麼海運還是無法回到過去低廉的價格與正常的運輸？我們一直想回到過去那個我們認為原本正常的時代，但就像物價一樣，回不去了。