Ruby in SCM (Supply Chain Management) 紫色露比。供應鏈管理筆記

供應鏈計畫管理師 Supply Chain Planner，顧名思義就是確保供應需求平衡不缺貨，在不同產業會有不同功能與性質，例如在零售業會有確保每間門市有貨的配貨管理、科技業各零組件供應狀態的跟進做物料管理， 因為我的經驗都在科技與製造業的硬體產品上，僅針對這個產業來做分享。 ...

對於供應鏈管理人員  -------------- 每次備料時最頭痛的就是非長交期的物料莫屬了 ， 因為終端客戶需求不穩定間接影響到對於供應商交期的管理，尤其是原物料交期長或是電子元件交期動輒三個月以上，但又必須備料，因為不備料，連客戶一毛的需求都跟不上！ 雖然所有的需求預測永遠...

供應鏈管理應該要有一個強大的系統支持 強大的系統是為了讓所以在供應鏈管理中作業的每一個人有系統有數據儲存分析 簡易來可以稱進銷存系統或是廣義稱ERP(Enterprise Resource Planning) 系統來整合生產、...

從一個對供應鏈管理完全沒有背景知識的人，想要踏入供應鏈管理我們可能會找相關課程，但可能協會課程就動輒好幾萬，最後會買一些書籍來自己進修。 我其實不太喜歡過於理論學術的書，不過理論學術書籍對於相對可能要考證照或是基本知識就很需要，但對於實戰經驗除了在上班學習之外我也喜歡自己進修相關...

生產排程資訊共享於採購、物管、生管 有時候在擔任某個職位時常常不了解另外一個職務的人為何動作那麼慢、什麼都無法達成需求，可是又無法真正了解原因，就像生管常常找採購物管：缺料要停線了! 快點找料追料進來！採購會覺得供應商交期就是這樣，如果沒有給採購壓力採購就只是幫忙發張採購單任務就...

長交期物料的預測應該是所有生管、物管、 採購到產銷的痛點，因為長交期物料對供應鏈以及生產管理皆有深遠的影響，不穩定性影響生產排程的安排以及成品市場需求的預估 最近看了一本書，大概是中國供應鏈管理的寶典之一「供應鍊的三道防線：需求預測、庫存計畫、供應鏈執行」by 劉寶紅，他提到： ...