在做供應鏈管理時都希望供應商不出任何差錯準時交貨，本來以為今天會是美好的一天，結果工廠的倉庫管理人員打來大罵，某件商品庫存已經堆到滿出來，佔了一堆空間也不見消化，會什麼還要進貨？
立馬想到上週放假前，供應商有通知要發貨，因為我知道Ｄ材料帳上庫存很多，有特別通知好幾次並叮囑供應商窗口不要再出Ｄ材料，而我只要A、Ｂ、Ｃ三款各1500pcs海運。
沒想到這天竟然收到A、Ｂ、Ｄ各1500個，代表我又收到Ｄ材料了，而且漏出到的Ｃ材料再不出貨就會缺料的狀態，氣得我馬上打給供應商說，怎麼又給我搞這烏龍！供應商的回覆竟然是因為C與D只差一個號碼「料號實在太相似」，在供應商窗口通知內部出貨時，「沒注意」到料號上的差異性，急於出貨下造成的後果。
根據網路人力銀行統計，2023過年後履歷開啟數高達157萬筆創新高，著名人力仲介公司的2023薪資報告也指出，在台灣59%受訪者都計畫追求新的職涯發展，而影響辭職的前五大原因有追求職涯發展、轉職、對薪資不滿意、對公司策略不滿意以及公司產業發展前景差等。
許多人都在追求新的職涯發展，最怕就是提離職後跟原本的公司鬧得不愉快，如何可以在向公司提出辭呈時又可以和平分手變得非常重要。當我們已經有準備轉職的念頭，在原公司其實就可以開始做這三件事：
其實這個機會是我自己在Linkedin上看到的招募資訊，基本上搜尋台灣的人力銀行、公司資料幾乎都是0，確定的是總部在國外的外商，有設立正常的Youtube Channel等社群媒體、融資計畫，員工遍佈澳洲、歐洲、美國。
投遞的原因大概是想嘗試跨國公司以及快速腳步的新創文化，有感於慢速發展的製造業，也是一個讓自己更有進步的挑戰。
永續供應鏈是近幾年來各大上市公司、品牌企業力推的政策，除了提升企業形象，也是攜手旗下的供應商共同推動永續。
TYCIA台灣青年職涯創新協會與微星科技聯合舉辦的STI 永續人才孵化計畫，此計畫是台灣第一個針對永續議題的大專院校學生人培育計畫，聚焦在ESG、SDGs議題的學習與實作。此次微星科技特別與學生分享因應全球碳浪潮，供應鏈減碳之重要性。包含氣候變遷議題、碳管制、淨零路徑，各行各業減碳行動到碳管理，此堂課也是微星科技各大主管也都必須受訓的課程。
「到底為什麼老闆要做這個決策！」上週有個同事很生氣地拿著她給老闆報告的供應商比價項目，結果老闆最後決定不選比價項目中的供應商，而是選了原本長期合作供應商，同事氣得覺得自己做白工。
如果是你你會怎麼想？
這幾年因為COVID-19疫情影響，導致許多供應商交期大亂，原本訂好的交期一次次地被延誤，讓原本已有穩定週期的供應鏈管理也面臨挑戰，供應商交期突然地跳票，但跟供應商罰款真的有用嗎?
《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》的作者之一的黃禮宏是一名傳產資深國外業務，在他的機械業公司中有次加工設備遇到問題，需要供應商的零件來做修改，但因為供應商一直沒有很積極處理，最後導致公司交期延誤，公司內對應廠商的窗口口氣越來越不好，但問題還是無法解決。
有些同仁就提出供應商再不解決問題就要扣錢，黃禮宏請公司內部的同仁想想，我們真正要解決的是要達到客戶出貨標準還是在對付供應商？如果專心對付廠商，無非是以下三種結果，但沒有一個對公司好。
每次到畢業季，就會很多關於文組畢業擁有英文多益高分結果一個月只拿2XK薪水的文章出現，這次看到某文章還拿沒讀大學的親戚考上國營事業而被比較薪水的議題。身為英語系畢業看到這種新聞，心中不斷吶喊你應該來跟各大學英語系畢業調一下職場出路的資料來做比較才是，而很多時候也是因為我們東方文化太在意外在社會的看法而「比較」出來的。
