2022年7月24日 星期日

在罵供應商前該做的3件事,交期因供應商延誤該怎麼做?









這幾年因為COVID-19疫情影響,導致許多供應商交期大亂,原本訂好的交期一次次地被延誤,讓原本已有穩定週期的供應鏈管理也面臨挑戰,供應商交期突然地跳票,但跟供應商罰款真的有用嗎?

《全球人才搶著學!密涅瓦的思考習慣訓練》的作者之一的黃禮宏是一名傳產資深國外業務,在他的機械業公司中有次加工設備遇到問題,需要供應商的零件來做修改,但因為供應商一直沒有很積極處理,最後導致公司交期延誤,公司內對應廠商的窗口口氣越來越不好,但問題還是無法解決。

有些同仁就提出供應商再不解決問題就要扣錢,黃禮宏請公司內部的同仁想想,我們真正要解決的是要達到客戶出貨標準還是在對付供應商?如果專心對付廠商,無非是以下三種結果,但沒有一個對公司好。

2022年7月17日 星期日

金色證書起薪2xK是每年畢業季必備新聞標題,一切都是因「比較」而起

每次到畢業季,就會很多關於文組畢業擁有英文多益高分結果一個月只拿2XK薪水的文章出現,這次看到某文章還拿沒讀大學的親戚考上國營事業而被比較薪水的議題。身為英語系畢業看到這種新聞,心中不斷吶喊你應該來跟各大學英語系畢業調一下職場出路的資料來做比較才是,而很多時候也是因為我們東方文化太在意外在社會的看法而「比較」出來的。

2022年5月29日 星期日

供應鏈管理被老闆認為是助理又如何,那只是你自己的想像,提升供應鏈管理的價值



為什麼想寫這篇文,可能是在於,在國外(歐、美)都有相關的科系及較多所謂「供應鏈管理」的職缺,在台灣供應鏈管理的工作並不是這麼火紅,甚至相關的科系少之又少,過去台灣由於算是「製造業」起家,過去許多台灣中小企業製造業的認知就是一些內勤的採購、生管、物管,甚至負責勞力活的倉管,可能會被老闆認為是助理角色,不一定會被特別重視。

而一些快速消費品業、醫藥業等品牌商,可能由於可以透過跨國企業、內需市場等需求,創造許多需要「供應鏈管理」需求,而他們更看重的是「數字處理分析能力」,來協助企業掌控從製造端到最終消費端的產品流

為什麼我會選擇供應鏈管理

與很多朋友談過,為什麼我會選擇供應鏈管理其實也是透過工作轉換、在工作中找到熱情所在,過去我畢業時也迷茫自己在工作生涯發展的角色,這時的我根本還不知道「供應鏈管理」這個名詞,如果在我畢業時就知道自己想往這方面發展,我一定第一個申請供應鏈管理的研究所甚至工作。

2022年5月21日 星期六

【供應鏈管理 工作內容盤點系列 3】供需計畫管理師 Supply Chain Planner 的一天

2022年4月17日 星期日

什麼是FOB、CIF、DDP?跨國企業|台商 國外業務|船務|供應鏈管理 必備的貿易條件知識

在做國際貿易、供應鏈管理時,貿易條件的概念基本上已經是血濃於水的存在。前幾天在整理文章時,才發現貿易條件 到底是要 FOB還是CIF ?這篇談的Incoterms 2010已經完全過時,現在最新的版本已經到Incoterms 2020了,其實差異不是很大,通常在貿易合約中還是會載明版本以免雙方有誤會。


什麼是Incoterms?

2022年4月8日 星期五

【商業思維學院- Light Talk心得】 從精實管理看數位轉型 by 精實管理顧問-江守智

 



雖然知道精實管理多年,這場Lighttalk大概是第一次認真聽及開始了解精實管理。我自己非商管學院相關科系出身,工作多年以來都是離工廠比較遠的角色在看工廠端運作這件事,很多時候甚至只能用想像的,可以理解為何有些工廠端不是很喜歡我們這些坐辦公室的人,因為可能我們一句話他們得趕貨趕得要死要活的,而工廠運作卻還需要管理現場生產換線、領料入出庫的時間。


在下游品牌端待過一段時間,生產排程與固定代工廠對接窗口協調,我們是透過看系統、看EXCEL來下決策,但卻不一定有機會看過實際生產線,其實如果要更專精去了解整個製造過程反而會更有幫助。而精實管理在這一兩年因為工作上比較有機實際與廠端接觸,與許多台灣供應商接觸後可以發現大家會越來越追求精實管理,尤其在COVID-19疫情下我們怎樣透過精實管理四大重點「建立標準、減少浪費、增進效率、長期穩定」幫助企業提高巨變適應性也成了最主要的課題。


|從精實管理看組織溝通

2022年2月4日 星期五

【書摘】經濟學家的騙局? 全球貿易的優點與取捨

 貿易的取捨:邁向更好的全球化, 我們如何重塑世界經濟新秩序?


我們是否能想像,當我們可以用很便宜的價格買到一件外套,在世界有第三個國家做這些外套的勞工,或許每個月領著比一件外套還要低的低薪生活,而我們所付出給商家外套的每一筆錢的獲利,最後可能是進了先進國家白領階級的口袋之中,又或者其實影響了自己國家公民產業勞工就業率,當然,我們消費時哪會想那麼多。

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