昨天跟朋友分享了參加完德泰(DTSCM) 和 Inchainge BV 在台北舉辦的首屆臺灣 TFC橙汁遊戲推廣體驗營的一些心得，順便讓他了解供應鏈管理工作都在做些什麼，最後他給了一個評語：「看來供應鏈管理工作不易被AI取代！」在一整天經營公司供應鏈管理實務的體驗下來，真的需要非常多跨部門溝通協調，這也是書本中難以學到的理論實作知識。
供應鏈管理決策和挑戰
TFC橙汁遊戲模擬一家處於困境的果汁生產企業供應鏈運營。這次體驗營一開始每個團隊設定的ROI（投資報酬率) 為-3.78%，團隊內會有銷售、採購、生產、供應鏈四個部門總監，一天下來總共3round的機會。
當我們進入新的領域或公司成為一個「新人」時，除了了解產業面上下游的面向，最重要的是供應鏈管理知識本身一些Knowhow或是一些專有名詞，例如交期、MOQ、貿易條款等等。對於供應鏈管理領域還不太熟悉的新人，建立紮實的基本功是非常重要的，這將奠定你未來在這個領域取得成功的基礎。以下是五點可以讓我們在供應鏈管理中漸漸紮穩基本功：
最近幾位名人的演講內容在台灣特別火紅，大家是否有印象對你影像最深或是改變你一生的一場演講呢？有時候我們在聽演講的當下，不一定覺得特別有意義，像是畢業典禮時學校會邀請一些校友來演講，但對於身為畢業生的當下，聽完演講可能就忘了或是因為身為畢業生仍感到未知，不一定有所感觸，但過了幾年之後，也許回憶當時或許有些內容可能相當受用。
做了供應鏈管理工作幾年，換過幾家公司當過「新人」，也有帶過幾次新人的經驗，也許當初有人可以先行提點或許可以少走點摸索的路。當我們進入新的領域或公司成為一個「新人」時，我可以做什麼？
因為工作時間比較久，有機會跟一些獵人頭接觸，了解到獵人頭工作的競爭性及壓力，在這幾年間也有遇到好的獵頭以及印象不太好的獵頭，也常在網路上分享遇到很不專業的獵頭只是來刷經驗的，不管遇到哪一種獵頭，把我們自己準備好才能先發制勝為自己職涯更加分。
1.隨時準備好更新的履歷
獵人頭會聯絡到我們的幾種管道可能是會從人力銀行撈到資料、本身公司內部的原本就有的資料庫或是Linkedin的關鍵字搜尋到適合的人選。
在做供應鏈管理時都希望供應商不出任何差錯準時交貨，本來以為今天會是美好的一天，結果工廠的倉庫管理人員打來大罵，某件商品庫存已經堆到滿出來，佔了一堆空間也不見消化，會什麼還要進貨？
立馬想到上週放假前，供應商有通知要發貨，因為我知道Ｄ材料帳上庫存很多，有特別通知好幾次並叮囑供應商窗口不要再出Ｄ材料，而我只要A、Ｂ、Ｃ三款各1500pcs海運。
沒想到這天竟然收到A、Ｂ、Ｄ各1500個，代表我又收到Ｄ材料了，而且漏出到的Ｃ材料再不出貨就會缺料的狀態，氣得我馬上打給供應商說，怎麼又給我搞這烏龍！供應商的回覆竟然是因為C與D只差一個號碼「料號實在太相似」，在供應商窗口通知內部出貨時，「沒注意」到料號上的差異性，急於出貨下造成的後果。
