[生產管理] 物料交期與生產排程之配合

生產排程資訊共享於採購、物管、生管

有時候在擔任某個職位時常常不了解另外一個職務的人為何動作那麼慢、什麼都無法達成需求，可是又無法真正了解原因，就像生管常常找採購物管：缺料要停線了! 快點找料追料進來！採購會覺得供應商交期就是這樣，如果沒有給採購壓力採購就只是幫忙發張採購單任務就結束了，那要採幹麻呢？發採購單很快就會被系統取代的。

因此要讓生產排程等資訊要共享到採購、物管、生管，每一個人對於上線那天物料要到期日為齊料日（主目標日)，互相提醒有問題的物料並讓每一個人都知道，如果可以提早發現問題，生管可以重新依齊料日重新安排生產日期，如果影響成品交期可以盡早反映給客戶。

生產排程資訊的來源

正向排程一般是生產供應商提供算出的一般交期日（例如原料到期日10天生產日10天運輸10天）因此交期共為一個月，供應商會以此先給客戶一個大概的lead time（交貨所需時間) ，客戶會依照大概的需求日推算才能提早作下單。

逆向排程為客戶要給供應商的目標日，供應商依交貨日往前算出何時生產以及供應商將生產排程排出後，採購再去要求原料供應商幾號要將原料交進的循環。如果客戶的急單再依循縮短原料交進時間、生產時間（加班)等等增加可配合的交貨日期可能性。

交期再次確認

重要的物料採購在交期前一個月、前一週、前一天都要再次確認，第一次可以先請供應商回簽訂單，但是生產上交期千變萬化，物料沒到手上看到實物之前都不算完成這張訂單。建議ERP系統上設置通知系統，不管是通知採購、物管、生管還是供應商，設置自動通知與回覆機制可以減少如果要管上千顆物料的電子採購工作，會更加有效率。

物料沒到要及時通知

如果物料沒到無法上線，生管務必即時機制通知到採購、物管、業務，以前當業助時期曾發生過生管回覆的交期到出貨日才發現因為物料沒到根本沒有生產，這產生很大的資訊溝通問題是，物料沒到物管沒通知、生管沒通知生產沒上線。

雖然如果交期再次確認機制建立就比較不會有這個問題，但是如果採購沒有確認好，生物管也應互相協助幫忙，通知到各個單位，而不是大家把各自岡位的事情做好就好，大家都是站在同一條船上的人。