雖然知道精實管理多年,這場Lighttalk大概是第一次認真聽及開始了解精實管理。我自己非商管學院相關科系出身,工作多年以來都是離工廠比較遠的角色在看工廠端運作這件事,很多時候甚至只能用想像的,可以理解為何有些工廠端不是很喜歡我們這些坐辦公室的人,因為可能我們一句話他們得趕貨趕得要死要活的,而工廠運作卻還需要管理現場生產換線、領料入出庫的時間。
在下游品牌端待過一段時間,生產排程與固定代工廠對接窗口協調,我們是透過看系統、看EXCEL來下決策,但卻不一定有機會看過實際生產線,其實如果要更專精去了解整個製造過程反而會更有幫助。而精實管理在這一兩年因為工作上比較有機實際與廠端接觸,與許多台灣供應商接觸後可以發現大家會越來越追求精實管理,尤其在COVID-19疫情下我們怎樣透過精實管理四大重點「建立標準、減少浪費、增進效率、長期穩定」幫助企業提高巨變適應性也成了最主要的課題。
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