在做供應鏈管理時都希望供應商不出任何差錯準時交貨，本來以為今天會是美好的一天，結果工廠的倉庫管理人員打來大罵，某件商品庫存已經堆到滿出來，佔了一堆空間也不見消化，會什麼還要進貨？
立馬想到上週放假前，供應商有通知要發貨，因為我知道Ｄ材料帳上庫存很多，有特別通知好幾次並叮囑供應商窗口不要再出Ｄ材料，而我只要A、Ｂ、Ｃ三款各1500pcs海運。
沒想到這天竟然收到A、Ｂ、Ｄ各1500個，代表我又收到Ｄ材料了，而且漏出到的Ｃ材料再不出貨就會缺料的狀態，氣得我馬上打給供應商說，怎麼又給我搞這烏龍！供應商的回覆竟然是因為C與D只差一個號碼「料號實在太相似」，在供應商窗口通知內部出貨時，「沒注意」到料號上的差異性，急於出貨下造成的後果。
