供應鏈管理不管你是採購、供需計畫員、物流運籌人員可能壓力會來自四面八方，
不管是內部還是外部，先想清楚你能應付這些壓力嗎？
FROM內部
- 主管Supervisor
#物料、運輸成本怎麼這麼高？供應商什麼時候要降價？
#材料庫存怎麼這麼多？
- 業務Sales team
#下週要辦活動、下週要出貨現在東西在哪？
#下半年市場需求這麼大趕快備料
#因應疫情客戶需求不看好全面下修需求
- 財務Finance
#要結帳了廠商的發票呢？
#我們與供應商的帳期是月結90天，這是你要去跟供應商談的
FROM外部
- 供應商Suppliers
#抱歉我們因為ＯＯＯＸＸＸ需要延遲交貨
#我們只接受提前付款，不然無法出貨
- 貨運Logistics
#抱歉船因故延後，附件是船公司的通知
#抱歉因全球櫃子短缺運費調漲，附件是更新的報價單
看到這些壓力從四面八方湧來
內部不管是主管各種檢討報告>業務膨風需求>財務行政執行要求
外部面對供應商的交貨延遲>貨運公司的漲價通知
供應鏈管理職能不是罵罵人就有用的
想想自己有什麼招式來面對這五種人呢？
